Se você quer que sua empresa tenha resultados muito superiores à média setorial, faça como a Brasilata, IBM, Whirpool (Brastemp e Consul) e outras da lista das empresas mais inovadoras do Brasil, publicada pela revista Época Negócios. Antônio Carlos Teixeira, que foi CEO por 37 anos na Brasilata, fabricante de embalagens, incluída cinco vezes na cobiçada lista da Época, afirmou que "O projeto do qual mais me orgulho é o Simplificação, programa de geração e captação de ideias de alto desempenho que criamos em 1987. Cada funcionário-inventor da Brasilata gera, em média, 164 ideias por ano. Em 2014 foram 167 mil ideias". Teixeira acredita que "Nas empresas realmente inovadoras, a inovação ocorre a partir de todas as pessoas da organização, estimuladas pelo meio inovador interno."
No novíssimo livro Idea-Driven Organization, os autores mostram exemplos que comprovam que 80% do potencial de melhorias em uma empresa concentra-se nas ideias do pessoal de linha de frente. Agora que sabe de todas essas novidades, quem você acha que deve inovar na sua empresa?
Para sua empresa ter sucesso sustentável já não basta ter uma equipe competente e motivada. As surpresas e adversidades passaram a ser rotina e ser resiliente é condição básica até mesmo para a sobrevivência.
Para entendermos melhor o significado da palavra resiliência, vale lembrar que deriva do latim resilientia, que significava "recuperar-se, voltar ao normal". Foi adotado na gestão de empresas como a habilidade de recuperação diante de situações estressantes, crises e adversidades. A sua equipe tem mesmo resiliência para enfrentar a crise atual e as futuras, recuperando-se dos problemas e aproveitando as oportunidades?
É normal as pessoas preferirem atuar nas 'Melhores Empresas para Trabalhar', seleção feita pela consultoria Great Place To Work, que pesquisou 2294 empresas, em 20 países, com 4,2 milhões de funcionários. Nas 100 empresas selecionadas, são sete as características coincidentes: 1- Elevada relação entre sucesso (resultado financeiro superior à média) e uma gestão diferenciada de talentos, onde eles encontram maiores oportunidades. 2- Transparência e fluxo livre para as informações. 3- Preocupação social e atuação no ambiente externo, com foco no futuro e no o capitalismo consciente. 4- Fácil acesso às lideranças. 5- Investimento contínuo em treinamento e desenvolvimento de funcionários e lideranças, com foco no "líder servidor" e "líder inspirador". 6- Meritocracia verdadeira, valorizando a diversidade. 7- A "prata da casa" é realmente valorizada e priorizada.
A sua empresa tem estas características? O que é preciso fazer para tê-las?
A equipe da revista HSM Management chegou a uma conclusão muito preocupante: Boa parte dos gestores no Brasil perde o sono diante da "dificílima definição de metas, que sejam, a um só tempo, desafiadoras, viáveis e justas para as equipes e para a organização." A Ambev entende que "Meta é o tamanho do esforço a ser feito para que a organização mude em algum aspecto". Para você também não perder o sono, a equipe da HSM sugere: 1- A Meta deve corresponder a uma oportunidade identificada e ser perseguida de maneira persistente. 2- O processo para definir a Meta deve ser de cima para baixo, envolvendo os colaboradores. 3- A Meta precisa estar alinhada com um propósito que faça sentido para os colaboradores. 4- A Meta deve ser tratada como investimento, não como custo. 5- A Meta deve ser desafiadora mas também equilibrada.
6- A Meta precisa ter um sentido educativo.
Sua empresa sabe mesmo definir Metas?
Sempre será preciso inovar. Se inspire no link abaixo com os ricos exemplos das empresas eleitas em 2015 como as mais inovadoras no mundo.
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-50-empresas-mais-inovadoras-de-2015-para-o-mit
Citamos a Uber como exemplo do aplicativo que se tornou a maior empresa de táxi do mundo, sem ter um único carro na sua frota. Mas veja a novidade que parece contrariar a Estratégia da empresa fundada em 2009, que em maio de 2015 alcançou o incrível valor de US$ 50 bilhões. Na mesma época a empresa começou a testar o protótipo de carro sem motorista, que está na foto abaixo, desenvolvido no seu Centro de Tecnologias Avançadas, em Pittsburgh, USA. A Uber acredita que brevemente as pessoas compartilhariam uma frota de veículos autônomos de uso coletivo. Sem o custo dos motoristas, que eram 160.000 em 2014, os preços das corridas da Uber poderiam ser reduzidos em 75%. Mas a empresa terá que investir bilhões de dólares para comprar, manter e gerenciar uma enorme frota de carros, como fazem as locadoras de automóveis e as empresas de táxi.
Será que esta Estratégia vai funcionar?
Médicos chineses, fazendo reverência ao garoto de 11 anos, que morreu com câncer no cérebro, mas salvou várias vidas ao doar todos os seus orgãos.
