Sucesso empresarial exige saber definir Metas

A equipe da revista HSM Management chegou a uma conclusão muito preocupante: Boa parte dos gestores no Brasil perde o sono diante da "dificílima definição de metas, que sejam, a um só tempo, desafiadoras, viáveis e justas para as equipes e para a organização." A Ambev entende que "Meta é o tamanho do esforço a ser feito para que a organização mude em algum aspecto". Para você também não perder o sono, a equipe da HSM sugere: 1- A Meta deve corresponder a uma oportunidade identificada e ser perseguida de maneira persistente. 2- O processo para definir a Meta deve ser de cima para baixo, envolvendo os colaboradores. 3- A Meta precisa estar alinhada com um propósito que faça sentido para os colaboradores. 4- A Meta deve ser tratada como investimento, não como custo. 5- A Meta deve ser desafiadora mas também equilibrada.
6- A Meta precisa ter um sentido educativo.

Sua empresa sabe mesmo definir Metas?

Inove. Inove sempre para ter sucesso empresarial.

Sempre será preciso inovar. Se inspire no link abaixo com os ricos exemplos das empresas eleitas em 2015 como as mais inovadoras no mundo.
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-50-empresas-mais-inovadoras-de-2015-para-o-mit

Será que esta Estratégia vai levar ao sucesso empresarial?

Citamos a Uber como exemplo do aplicativo que se tornou a maior empresa de táxi do mundo, sem ter um único carro na sua frota. Mas veja a novidade que parece contrariar a Estratégia da empresa fundada em 2009, que em maio de 2015 alcançou o incrível valor de US$ 50 bilhões. Na mesma época a empresa começou a testar o protótipo de carro sem motorista, que está na foto abaixo, desenvolvido no seu Centro de Tecnologias Avançadas, em Pittsburgh, USA. A Uber acredita que brevemente as pessoas compartilhariam uma frota de veículos autônomos de uso coletivo. Sem o custo dos motoristas, que eram 160.000 em 2014, os preços das corridas da Uber poderiam ser reduzidos em 75%. Mas a empresa terá que investir bilhões de dólares para comprar, manter e gerenciar uma enorme frota de carros, como fazem as locadoras de automóveis e as empresas de táxi. 
Será que esta Estratégia vai funcionar?

Respeito também leva ao sucesso empresarial

Médicos chineses, fazendo reverência ao garoto de 11 anos, que morreu com câncer no cérebro, mas salvou várias vidas ao doar todos os seus orgãos.

Acredite, você pode negociar melhor e ter mais sucesso empresarial!

Nascemos e morremos negociando. O bebê usa o choro para negociar. O moribundo usa promessas. Negociamos com a família, colegas de escola, amigos, colegas de trabalho, prestadores de serviços, enfim, não seria exagero dizer que "Viver é negociar". Negociamos até conosco mesmo, para fazer as milhares de escolhas que a vida nos exige. Existe uma longa fila de espera para quem quer aprender a negociar melhor no famoso curso de negociação, da conceituada Wharton Business School. Tudo por causa da merecida fama do Professor Stuart Diamond, que nos últimos 30 anos orientou empresas e governos de mais de 40 países, em situações muitas vezes críticas e de difícil solução. Claro que ele tem muito a nos ensinar mas precisamos ir direto ao ponto. Pode parecer óbvio mas ele destaca que "Quando inicio uma negociação, minha primeira frase costuma ser: 'Do que você precisa?' A segunda é 'Como podemos chegar lá?' É preciso ter em mente que sou a pessoa menos importante daquela conversa." Como você começa uma negociação? Voltaremos com outras pérolas do competente negociador.

     

Como liderar melhor usando a Inteligência Emocional

Daniel Goleman desde 1995 divulga os benefícios e a importância da Inteligência Emocional. Em sua recente pesquisa com 188 empresas de vários setores, ele descobriu que já não basta aos líderes terem formação nas melhores universidades, capacidade analítica e ideias originais e brilhantes. Para terem sucesso diante da crescente complexidade das empresas, também é indispensável ter alto grau de Inteligência Emocional. Na prática, significa ter Autoconhecimento (saber quais são seus pontos fortes, pontos fracos e potencialidades), Autocontrole (para controlar e redirecionar seus impulsos), Motivação (paixão pelo trabalho além do salário e status), Empatia (para entender e considerar as opiniões dos funcionários ao tomar decisões) e Habilidade Social (para construir acordos com as pessoas e conduzi-las na direção desejada). Qual dessas habilidades você precisa aprimorar para liderar melhor?'

Bom caráter leva ao sucesso empresarial?

Pesquisa publicada na revista Harvard Business Review de Abril de 2015 revela que empresas lideradas por pessoas de bom caráter tiveram Retorno Sobre Ativos até cinco vezes maior do que empresas com líderes de caráter duvidoso. Outra boa notícia é que não é um traço inato da personalidade. O bom caráter pode ser cultivado e continuar a ser desenvolvido durante toda a carreira do líder.