Desculpas não levam ao sucesso empresarial.

Nas empresas só podemos colher resultados ou desculpas. Não existem outras alternativas.
Na sua empresa, a cultura aceita desculpas ou existe um verdadeiro compromisso com resultados, que estejam acima da média do mercado?
Se acumular mais desculpas do que resultados, pode encomendar o "velório" pois o fim está próximo.

Quantas prioridades a sua empresa pode ter para chegar ao sucesso?

Prioridades são alvos que sua empresa precisa acertar. Se forem muitos, poderá faltar munição. Lemann, fundador da Ambev, recomenda que a empresa tenha 3, 4 no máximo 5 prioridades.
Acreditamos que, quando tudo é prioridade, nada é prioritário. Um ditado popular diz que, quem tem cem prioridades com C, acaba sem prioridades com S.

Afinal, o que é Marketing?

Existem dezenas de conceitos, mas nenhum é tão simples e claro como o que ouvi em 1976 em um Seminário de Marketing nos Estados Unidos, na palestra de um jovem e brilhante professor, que já mostrava que seria um ícone mundial no tema: Philip Kotler. Ele nos encantou quando afirmou que Marketing é "Gerenciar demandas."  Simples assim.
Pode ser usado para reduzir a demanda por drogas proibidas ou para ampliar a demanda por preservativos.
Este conceito expresso em duas palavras confirma que o grande poeta Kalil Gibran tinha mesmo razão quando afirmou: "A simplicidade é o último degrau da sabedoria."

O sucesso empresarial não pode depender do passado

O genial e controverso Steve Jobs, que construiu a empresa mais valiosa e admirada no mundo, aconselhava a equipe da Apple que deveriam construir o futuro ao invés de se preocuparem com o passado.

Muitos já tentaram mudar o passado, reescrever a história, esconder os erros. Nunca funcionou. Só existe espaço para construir no futuro. Não desperdice energia com o passado. Ele pode até ser uma experiência mas não devemos esperar que o futuro seja como ele. Cada vez o futuro será mais diferente do que o passado e até mesmo do que o presente. O sucesso da sua empresa não pode depender do passado. O passado não deve ser um sofá e sim um trampolim para saltar para o futuro.

A busca constante da excelência leva ao sucesso empresarial.

"O caminho para a excelência é fazer hoje melhor que ontem e amanhã melhor que hoje." Este é o conselho de quem fundou e construiu, junto com a equipe, uma empresa que em 2015 vale R$ 8 bilhões, teve lucro de R$ 415 milhões em 2014, desde março de 2014 tem R$ 1,5 bilhão em caixa e vai investir R$ 2,5 bilhões em 2015. Estamos nos referindo a Salim Mattar, Chairman da Localiza Rent a Car. 

Todos na sua empresa sabem quais são as prioridades para chegar ao sucesso?

Só existe uma maneira para ter a resposta correta à  esta pergunta.
Faça aos seus colegas de diretoria e gerência e também à alguns funcionários de todas áreas da empresa, uma pergunta objetiva e direta:
'Em quais prioridades da empresa você está colocando seu talento e sua energia?'
As respostas indicarão quais são as reais prioridades que seus colaboradores perseguem para chegar ao sucesso.
Podem até ser diferentes das que você definiu, mas as que valem mesmo são as que estão nas mentes dos gestores e funcionários.
Então, se não quiser arriscar o sucesso da sua empresa, assegure-se de alinhar com todos os colaboradores, de forma clara, simples e consistente, as prioridades que realmente precisam estar no dia-a-dia da sua equipe.

O tempo é ingrediente crítico para o sucesso empresarial

Tudo indica que o tempo é a verdadeira moeda na era digital. Todos querem fazer mais em menos tempo.
Sabemos que o tempo é o único recurso não estocável, não renovável e que nenhuma tecnologia ainda conseguiu ampliar as exatas 24 horas do dia. Mesmo assim, poucas empresas colocam esforços e inteligência para gerenciar e não só controlar este bem tão precioso. E na sua empresa, como este assunto tem sido tratado? O tempo necessário para concluir os processos para prestar serviços ou produzir bens tem sido analisado e reduzido, sem perder a qualidade? Esta é a única forma de fazer mais com menos tempo. Sempre vai parecer que é impossível reduzir. Aceitar ou desafiar a realidade é sempre uma decisão que precisa ser tomada para sua empresa ser mais competitiva.