O sucesso empresarial depende muito da produtividade da equipe.

Pesquisa do Hay Group publicada na Harvard Business Review de agosto de 2013, identificou o que os colaboradores realmente precisam para ser mais produtivos. 

A conclusão foi que a organização deve ser um lugar onde:
1- Você pode ser você mesmo.
2- Você sabe o que está realmente acontecendo.
3- Seus pontos fortes são encorajados.
4- A empresa representa algo significativo.
5- Seu trabalho diário é gratificante.
6- Não existem regras estúpidas.
Os pesquisadores enfatizam que "esta conclusão pode parecer senso comum, mas poucas organizações possuem todos os seis pontos acima. Alguns dos atributos conflitam e muitos são complicados."

E na sua empresa ? Existem estes atributos ? O que seria preciso fazer para atender a lista acima ?

Como liderar para o sucesso empresarial

A revista Inc. pesquisou sobre liderança que leva ao sucesso empresarial e descobriu que doze atitudes são essenciais:
1- Aceite seus erros e aprenda com eles.
2- Ame o que você faz e crie um trabalho que você goste.
3- Reserve tempo para você e encontre o equilíbrio  entre trabalho e vida pessoal.
4- Procure novas oportunidades e abrace novas ideias.
5- Foco na qualidade em vez de quantidade.
6- Sempre diga claramente o que você quer.
7- Seja flexível com as mudanças.
8- Faça o que te deixa orgulhoso e não se preocupe com o que os outros pensam.
9- Tome decisões rápidas.
10- Garanta que você tenha tempo para refletir.
11- Pergunte e saiba ouvir as respostas.
12- Faça sempre o seu melhor.

Stress não combina com sucesso empresarial.

Pesquisa realizada pela empresa americana de recrutamento Robert Half, com 1775 executivos em 12 países, sendo 100 do Brasil, descobriu que o profissional brasileiro é o mais estressado do mundo. Certamente o stress elevado aumenta os riscos das decisões, dificulta o exercício da liderança, reduz a produtividade e compromete o sucesso.
Qual seria o resultado se esta pesquisa incluísse os executivos da sua empresa?
O que poderia ser feito para reduzir o stress da sua equipe?

Será que salários maiores garantem o sucesso empresarial?

Pesquisa realizada no início de 2013 pela conceituada Hay e pelo Insper, Instituto de Ensino e Pesquisa, com 7.500 profissionais em 700 empresas, descobriu que 95% das organizações pesquisadas consideram os benefícios não financeiros  como fatores decisivos na contratação e na retenção de funcionários.
Os benefícios mais valorizados são:
79% : Seguro saúde
68% : Seguro de vida
63% : Vale alimentação
48% : Previdência privada

96% dos colaboradores acreditam que esses benefícios são relevantes na hora de avaliar uma proposta de emprego.
Qual seria o resultado se esta pesquisa incluísse a sua empresa?

Simplicidade gera mais sucesso empresarial

A pesquisa da revista Exame descobriu que para evitar a complexidade, as empresas Suzano, Vale, Hypermarcas, Laboratório Fleury, Unilever e Kroton usam o seguinte processo: 
1- Saber a hora certa de simplificar.
2- Ter diretrizes simples e inegociáveis.
3- Distribuir o poder pela empresa.
4- Gastar tempo com o que realmente interessa.
5- Saber quando a complexidade é uma vantagem.
6- Ser simples não é ser simplista.
E na sua empresa, a cultura valoriza a simplicidade ou a complexidade?
Veja mais no link http://experience.hsm.com.br/

Quem é o principal vilão que impede a execução da Estratégia?

Pesquisa realizada para a revista Exame, com 250 gestores das 500 maiores empresas, concluiu que a complexidade é o grande vilão na execução da Estratégia, comprometendo o sucesso das organizações.
A complexidade na Estrutura hierárquica provoca:
> decisões lentas
> sobreposições na estrutura
> hierarquia excessiva
> papéis não são bem definidos
A complexidade na Estratégia provoca:
> O funcionário não conhece a Estratégia
> As metas competem entre si
> A Estratégia não está espelhada nas metas
> As metas não são ousadas
A complexidade nos Processos provoca:
> Mais burocracia do que o necessário
> Os processos ficam ultrapassados
> Os processos não são orientados para os objetivos.

Segundo a consultora Betania Tanure, que realizou a pesquisa, esta é uma receita pronta para o fracasso.
Podemos concluir que complexidade não combina com sucesso empresarial.

E na sua empresa, o que poderia ser simplificado?

Cuidado com a miragem do sucesso empresarial

Concordamos totalmente com José Roberto Ferro, fundador e presidente do Lean Institute Brasil, quando afirma "Resultados numéricos registrados em um período não devem ser os únicos e, nem mesmo, os parâmetros mais relevantes para definir o 'sucesso' de uma organização. Organizações de sucesso são as que conseguem incorporar 'melhoria' como uma 'atitude' de responsabilidade de todos da equipe. E que em tudo o que fazem veem sempre um 'estado futuro' a ser atingido. Não parece haver uma rota simples e fácil que todos trilhem como uma simples receita a ser seguida."
Entendemos que, se bastasse uma 'receita', não seria necessário o empenho de consultores e professores publicando centenas de livros e artigos sobre o tema, nem o nosso publicando este blog, onde compartilhamos o que aprendemos em mais de trezentas empresas ao longo de quatro décadas.
Leia mais sobre a opinião do presidente José Roberto Ferro
em http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Empresa/noticia/2013/11/sucesso-empresarial-vai-alem-dos-resultados-no-curto-prazo.html

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