Será que basta seguir as mudanças para sua empresa ter sucesso?

Ram Charan, conselheiro pessoal do Jack Welch durante sua gestão na GE, não concorda com Charles Darwin e afirma: "Para fazer a diferença, não basta se adaptar à mudança. Agora é preciso ser o protagonista da mudança."
A sua empresa se adapta ou promove as mudanças?
                                                                                                                                            

Como matar uma ótima ideia que poderia levar ao sucesso empresarial.

Outra forma de matar uma ideia seria como fez a Kodak, que desenvolveu a primeira câmera digital e como estava muito ocupada com seus famosos filmes amarelos, acabou engavetando o projeto.
A ideia foi resgatada pela Fuji que lançou a primeira câmera digital para o mercado consumidor.
Algo semelhante aconteceu com a Xerox que inventou o mouse e também engavetou o projeto. Durante uma visita à Xerox, Steve Jobs se encantou com a ideia e a levou para a Apple, que acabou ficando com os louros e com os lucros.

Sucesso empresarial exige postura proativa e não reativa!

Foi assim que Buffett se tornou uma lenda como investidor conservador que parece ter alergia a problemas.
Se você espera o problema acontecer, só poderá reagir para tentar solucionar. Será reativo.
Sendo proativo, você vai agir antes para impedir que a situação se transforme em problema.
O ditado popular confirma: "É melhor evitar do que remediar."
A Renner, que importa da China os artigos de inverno, para se proteger das oscilações do câmbio, preferiu ser proativa fazendo hedge (proteção) que garante um dólar de R$ 2,60 até o fim de 2015.  Leia mais sobre como ser proativo no http://proatividademercado.com.br/

Flexibilizar Metas poderia comprometer o sucesso empresarial?

"É necessário flexibilizar a discussão das metas. Em geral, elas são estabelecidas uma vez por ano, o que deixa a empresa inflexível. Atualmente as empresas têm de ser ágeis, ou de outra forma, não  sobrevivem."

Ram Charan, conselheiro pessoal do lendário Jack Welch e de vários CEOs de empresas da lista Fortune 500, fez este alerta na entrevista publicada na revista Exame de 29 de abril de 2015. Estimule este debate na sua empresa. Avaliem se caberia na realidade do mercado onde atuam.

E na sua empresa? As pessoas são gerenciadas?

"Quer gerenciar? Vá gerenciar seu estoque. Gente não se gerencia; lidera-se."  
                                                                Ross Perot  
                                                           Fundador da EDS
                                                        Electronic Data Systems 
                       Criadora do conceito de outsourcing, faturou US$ 20 bilhões em 2014.
                                                            E na sua empresa? 
                                       As pessoas são gerenciadas ou lideradas?

Para ter sucesso, não venda produtos ou serviços.

Não importa o que sua empresa vende. Cada vez mais o cliente vai querer comprar experiências. E vai preferir as inesquecíveis. Vai aceitar pagar muito mais, além de ficar fidelizado, como no caso da Starbucks. Quando Howard Schultz, após visitar lojas de café em Milão, levou a ideia do café expresso para os Estados Unidos, muitos duvidaram que ele conseguiria ter sucesso tentando diferenciar uma commodity. Hoje, milhões de "fãs" em todo o mundo consideram suas 15 mil lojas como um "terceiro lugar" (após a casa e o trabalho) para se passar o tempo, com áreas confortáveis equipadas com sofás, poltronas macias e acesso grátis à internet.

Sua empresa já vende experiências?

  

Sua equipe sabe mesmo quais são as Metas da sua empresa?

Pesquisa com mais de 300 mil profissionais em 2.000 empresas feita pela conceituada empresa Franklin Covey, fundada por Stephen Covey, 
autor do best-seller mundial Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, descobriu que 80% das estratégias falharam em 2014.
70% das falhas foram por problemas na execução.
Apenas 51% dos funcionários sabem quais são suas metas.
Dos que dizem conhecer as metas, 85% não souberam descrevê-las 
e 87% não sabem como aplicá-las.
E mais, 81% não têm acompanhamento mensal com os líderes sobre como está o placar das metas e 49% não está envolvida emocionalmente com sua meta ou seja, se deixa levar pelos acontecimentos.
Faça um teste na sua empresa. Visite sem avisar algumas áreas e pergunte a alguns funcionários sobre as metas de cada um. Depois avalie se as respostas mostram se eles sabem mesmo quais são e onde está o alvo de cada um.