A Visão correta leva ao sucesso empresarial

Jack Welch, o líder que reinventou a GE, dizia que "Os líderes de sucesso criam uma Visão, articulam-na com paixão, assumem e a concretizam implacavelmente."
Assim fez John Kennedy quando assumiu o compromisso de "Até o final da década levar um homem na Lua e trazê-lo de volta para a Terra com segurança". Recebeu apoio da maioria dos americanos, e assim surgiu o maior projeto de engenharia da história: o projeto Apollo. 

A sua empresa tem uma Visão explicitada, divulgada e acreditada? 

Pode acreditar que terá grande influência para conquistar o sucesso. 

Qual é a principal função do líder?

"Quem quiser ser líder deve ser servidor. Se você quiser liderar, deve servir."
                                       Jesus Cristo
                                                                       
Como você serve à sua equipe?
Você dedica tempo para orientar, reconhecer, educar, ajudar, enfim, servir à sua equipe?

Para ter mais sucesso empresarial, pense DENTRO da caixa!

Já imaginou entrar em uma cafeteria onde tudo é de graça? O cliente só paga pelo tempo que ficar lá. Ela existe sim, em Moscou e decidiu inovar mas com o foco em café. A Starbucks já lançou muitas novidades, mas o foco continua sendo em café. Para Luc de Brabandere, referência mundial em criatividade, sócio da famosa Boston Consulting Group, se você quer realmente inovar, não deve pensar 'fora da caixa'. Deve sim focar no setor em que atua, mas sem medo de errar. Para Luc, "Não há criatividade onde se teme fracassar e ser punido." Ele aconselha que, se você trabalha no setor de bebidas, deve criar novas formas de atuar dentro desse setor. "Criatividade é justamente explorar nossas possibilidades." A Whirpool e Ambev inovaram com a récem-lançada máquina que prepara 10 bebidas não alcoólicas em cápsulas, incluindo chá, café, chocolate quente, refrigerante e até margarita, mas sem álcool. Já são famosos os purificadores de água da Brastemp, uma das marcas da Whirpool e a Ambev é a maior empresa de bebidas do mundo. Ambas são empresas de reconhecido sucesso e pensaram dentro da caixa.

A força do exemplo na conquista do sucesso empresarial

O Presidente Lincoln costumava dizer que "As palavras podem até  convencer, mas só o exemplo arrasta as pessoas." Uma mãe pediu a Gandhi para aconselhar seu filho a não comer açúcar em excesso. Gandhi pediu para voltarem após um mês, sem explicar o motivo. Findo o prazo, a mãe retornou com o filho e Gandhi o aconselhou a não comer muito açúcar, para preservar a saúde. A mãe agradeceu o conselho mas não deixou de perguntar o motivo do prazo de 30 dias. Gandhi respondeu explicando que, antes não poderia aconselhar  pois ele também comia açúcar em excesso. A mãe, ainda intrigada, questionou: 'Mas meu filho não sabia...' ao que Gandhi explicou, 'Mas eu sabia, e não tinha autoridade para aconselhar.'
Você tem sido um exemplo para seus colaboradores? Suas atitudes, mais do que as suas palavras os mobilizam para o sucesso?

Para ter sucesso empresarial é preciso saber ouvir.

       "Liderar, antes de tudo, é saber ouvir."
                        James Hunter
Autor do best-seller O Monge e o Executivo, com mais de 4,5 milhões de livros vendidos no Brasil e muitos milhões em outros 40 países.
Perguntaram a Peter Drucker o que mais o impressionava em Jack Welch, considerado uma referência mundial em liderança. 
Drucker respondeu que Welch tinha uma enorme capacidade para ouvir.
Como líder, você realmente ouve as ponderações de sua equipe, principalmente as da base da pirâmide?
Como líder, você estimula as pessoas a exporem suas opiniões, mesmo que sejam opostas às suas?

            

Sucesso empresarial tem limites?

Na entrada principal da sede mundial da Coca-Cola em Atlanta, nos Estados Unidos, está gravada a histórica frase dita por Robert Woodruff, considerado o principal CEO da empresa em toda sua a trajetória de sucesso:
"O mundo pertence aos insatisfeitos."
Certamente este mantra gera uma atitude especial na equipe da Coca-Cola, que tem tido grande influência no sucesso centenário da empresa. 

Como ser único na mente do seu Cliente.

                     "Não tente ganhar a mesma corrida contra a concorrência. 
                                    Participe de uma corrida diferente."

Na prática, este conselho do Michael Porter, referência mundial em Estratégia, foi usado por 20 artistas de rua em Québec, no Canadá. Em 1984, para comemorar os 450 anos da descoberta do Canadá, o artista de rua Guy Laliberté apresentou uma proposta de um espetáculo de circo totalmente diferente dos que existiam desde o Império Romano.
O primeiro circo foi o Circus Maximus, inaugurado no século VI a.C., com capacidade para 150.000 pessoas. A atração principal eram as corridas de carruagens, mas, com o tempo, foram acrescentadas as lutas de gladiadores, as apresentações de animais selvagens e de pessoas com habilidades incomuns, como engolidores de fogo. Destruído por um grande incêndio, esse anfiteatro foi substituído, em 40 a.C., pelo Coliseu, cartão postal de Roma.
O projeto inovou inclusive no nome: Cirque du Soleil.
O espetáculo que criou uma nova categoria de entretenimento, ficou mundialmente
famoso e foi vendido em 20 de abril de 2015 por R$ 3,7 bilhões.

Não basta copiar os concorrentes, nem ser só diferente. É preciso ser o único a oferecer o que seu Cliente valoriza mais.