Quanto de integridade precisamos ter?

Integridade vem do latim integritate, significa a qualidade de alguém em ser íntegro, de conduta reta, pessoa de honra e ética.

Sua empresa terá líderes para manter o sucesso no futuro?

Pesquisa realizada pela Price em 2014 com CEOs de 68 países, incluindo o Brasil, descobriu que 63% dos entrevistados estão preocupados quanto à disponibilidade futura de habilidades-chave em todos os níveis das empresas.
O Boston Consulting Group descobriu que 54% dos executivos vêm lacunas críticas em sua capacidade de preencher altos cargos de gestão nos próximos anos.
Pesquisa realizada em 2013 no programa executivo da Harvard Business School, descobriu que os entrevistados deram nota média de 3,2 de um máximo de 5 aos processos de formação de lideranças das suas empresas.
Dos 823 líderes entrevistados pelo International Executive Panel da Egon Zehnder, apenas 22% consideram promissores seus programas de formação de líderes.
E na sua empresa, como está a formação de líderanças para atender as demandas futuras?

Sucesso empresarial só mesmo com orientação para o Cliente

Geralmente as empresas afirmam que são "Orientadas para o Cliente".
Mas como é o discurso na prática?
Pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral, com 374 executivos de grandes e médias empresas, descobriu que somente 1,73% das empresas citaram o Cliente em 1º lugar na lista de preocupações com custos, qualidade, sustentabilidade,
responsabilidade social, crescimento e rentabilidade. 
E na sua empresa? 
O Cliente é mesmo a 1ª prioridade? Se não for, o que deveria ser feito? É impossível ter sucesso sustentável sem ter o Cliente como prioridade.  

Até onde cortar os custos sem comprometer o sucesso empresarial.

Crises geralmente disparam alarmes que sugerem cortes. Muitos se armam de tesouras afiadas e saem cortando custos, muitas vezes de forma indevida, retirando da empresa a capacidade de estar pronta para atender o mercado quando a crise passar. 
Não existe crise permanente. Se fosse, deixaria de ser crise.
Acreditamos que preocupação com custos deve ser parte da cultura da empresa, uma atitude permanente. 
Corte correto seria se as cidades com até 2.000 habitantes não tivessem mais vereadores, pois Conselhos Comunitários de voluntários seriam suficientes. Correto também foi o corte feito em 1997 pela Southwest Airlines, retirando as azeitonas dos lanches servidos em seus voos, gerando economia anual de US$ 40,000, sem reduzir a qualidade dos serviços.
Corte indevido foi a redução feita pelo governo no FIES - Fundo para Financiamento Estudantil, que retirou 175.000 jovens das universidades, pois não é custo e sim investimento estratégico para o futuro do Brasil. Custo é manter 150.000 cargos comissionados na máquina pública, para atender aos partidos aliados.

Veja algumas citações que poderão inspirá-lo no desafio de cortar custos:
"Quando se espreme demais o limão, o que sobra é casca, bagaço e um gosto amargo."
"Os que viverem de cortes de custos morrerão dilacerados por sua própria espada."
"Custo é como unha, devemos cortar sempre."
Mas cuidado para não atingir o sabugo ou até cortar o dedo.

Você sabe o que significa a marca ASICS ?

ASICS, que há 66 anos produz tênis e outros produtos esportivos de alta qualidade, é o acrônimo da expressão em latim "Anima Sana In Corpore Sano"
que significa "Mente Sã Em Corpo São".
Este conceito é a chave para a empresa continuar a desenvolver produtos que satisfaçam os mais elevados padrões exigidos pelos clientes.
ASICS é uma empresa de artigos desportivos fundada em 1949 por Kihachiro Onitsuka em Kobe, Japão. Em 1977 os tênis da ASICS foram introduzidos no mercado norte-americano sob a marca Tiger. 
A empresa que tem como destaque a especialidade em produzir equipamentos para atletismo, possui em centro de pesquisas próprio no Japão. 

Na sua empresa, vocês compram ou vendem lenços?

Nizan Ganaes, Presidente do Conselho do Grupo ABC, que reúne 18 empresas de comunicação, no auge da crise, no início de 2015, afirmou: "Enquanto muitos choram, eu vendo lenços." "Desculpe-me, mas se eu ficar só me lamentando, eu fico com menos tempo para resolver o problema.", afirmou Sérgio Meyer Portugal, Presidente da NDC/DC Inteligência e análise estratégica. 
E na sua empresa, vocês compram ou vendem lenços?

Qual é o principal ingrediente para o sucesso empresarial?

 Os líderes na sua empresa sabem e concordam com esta afirmativa? Para saber a verdade, não pergunte aos líderes. Podem até achar que sabem como lidar com as pessoas, mas podem estar com boas intenções, porém no caminho errado. Pergunte diretamente aos liderados. Pergunte se eles são inspirados ou não pela forma que são tratados pelos líderes. O que precisaria mudar para conquistar mais sucesso?