sábado, 11 de julho de 2015

Até onde cortar os custos sem comprometer o sucesso empresarial.

Crises geralmente disparam alarmes que sugerem cortes. Muitos se armam de tesouras afiadas e saem cortando custos, muitas vezes de forma indevida, retirando da empresa a capacidade de estar pronta para atender o mercado quando a crise passar. 
Não existe crise permanente. Se fosse, deixaria de ser crise.
Acreditamos que preocupação com custos deve ser parte da cultura da empresa, uma atitude permanente. 
Corte correto seria se as cidades com até 2.000 habitantes não tivessem mais vereadores, pois Conselhos Comunitários de voluntários seriam suficientes. Correto também foi o corte feito em 1997 pela Southwest Airlines, retirando as azeitonas dos lanches servidos em seus voos, gerando economia anual de US$ 40,000, sem reduzir a qualidade dos serviços.
Corte indevido foi a redução feita pelo governo no FIES - Fundo para Financiamento Estudantil, que retirou 175.000 jovens das universidades, pois não é custo e sim investimento estratégico para o futuro do Brasil. Custo é manter 150.000 cargos comissionados na máquina pública, para atender aos partidos aliados.




Veja algumas citações que poderão inspirá-lo no desafio de cortar custos:
"Quando se espreme demais o limão, o que sobra é casca, bagaço e um gosto amargo."
"Os que viverem de cortes de custos morrerão dilacerados por sua própria espada."
"Custo é como unha, devemos cortar sempre."
Mas cuidado para não atingir o sabugo ou até cortar o dedo.


Você sabe o que significa a marca ASICS ?

ASICS
ASICS, que há 66 anos produz tênis e outros produtos esportivos de alta qualidade, é o acrônimo da expressão em latim "Anima Sana In Corpore Sano"
que significa 
"Mente Sã Em Corpo São".

Este conceito é a chave para a empresa continuar a desenvolver produtos que satisfaçam os mais elevados padrões exigidos pelos clientes.
ASICS é uma empresa de artigos desportivos fundada em 1949 por Kihachiro Onitsuka em Kobe, Japão. Em 1977 os tênis da ASICS foram introduzidos no mercado norte-americano sob a marca Tiger

A empresa que tem como destaque a especialidade em produzir equipamentos para atletismo, possui em centro de pesquisas próprio no Japão. 

sexta-feira, 10 de julho de 2015

Na sua empresa, vocês compram ou vendem lenços?


Nizan Ganaes, Presidente do Conselho do Grupo ABC, que reúne 18 empresas de comunicação, no auge da crise, no início de 2015, afirmou: "Enquanto muitos choram, eu vendo lenços." "Desculpe-me, mas se eu ficar só me lamentando, eu fico com menos tempo para resolver o problema.", afirmou Sérgio Meyer Portugal, Presidente da NDC/DC Inteligência e análise estratégica. 
E na sua empresa, vocês compram ou vendem lenços?

quinta-feira, 9 de julho de 2015

Qual é o principal ingrediente para o sucesso empresarial?




 Os líderes na sua empresa sabem e concordam com esta afirmativa? Para saber a verdade, não pergunte aos líderes. Podem até achar que sabem como lidar com as pessoas, mas podem estar com boas intenções, porém no caminho errado. Pergunte diretamente aos liderados. Pergunte se eles são inspirados ou não pela forma que são tratados pelos líderes. O que precisaria mudar para conquistar mais sucesso?

quarta-feira, 8 de julho de 2015

Sucesso empresarial exige velocidade

"O mundo hoje é dos velozes e não espera os retardatários." aconselhava o brilhante economista Roberto Campos.
Como você classificaria a sua empresa? 
Ela costuma partir na frente da concorrência para conquistar clientes ou aguarda os líderes para só então agir?
O que a cultura da sua empresa valoriza? Ousar com prudência ou sempre seguir quem está na dianteira?




terça-feira, 7 de julho de 2015

Não fique contra as mudanças!

"A mudança não é apenas necessária para a vida. Ela é a vida."
                                            Alvin Tofler              
Não fique contra as mudanças que o mercado exige. 
Ele é o maior "acionista" da sua empresa.

Oportunidades são essenciais para o sucesso empresarial.



"E aí, alguma oportunidade?"
"Não consigo ver nada importante."
Sua equipe enxerga bem as oportunidades?
O que fazem para estar sempre com o radar ligado e pronto para identificar oportunidades relevantes? Veja mais no 
http://proatividademercado.com.br/